КОМАНДНАЯ РАБОТА

— Какие изменения в команде Вы замечаете после работы в пакете командных сессий?

— Благодаря командному коучингу команда начала работать совсем по-другому. Сотрудники стали универсалами. Выполняют не отдельный функционал, а взяли каждый по блоку. Научились новому (продвижение, соцсети, креатив, поиск новых клиентов). Обозначилась четкая структура в работе, в самостоятельности, регулярности, поиске новых ниш.
Взаимоотношения и уровень доверия в коллективе вышли на новый уровень. Каждый в ответе за свое. Не ждут от меня больше указаний. Сотрудники, которые раньше конфликтовали, теперь вместе самостоятельно и конструктивно обсуждают самые сложные задачи.

— Каким был этот процесс для команды?

— Мы пережили очень сложный процесс. Когда ты проживаешь все изнутри… Это нереально сложно. Это была тяжелая перестройка мироздания, привычек, убеждений, осознаний себя с неизвестных сторон. Но этот путь стоил того. Мы очень рады, что нашли в себе силы это пройти. Мы сейчас совсем другие и нам теперь все под силу.

— Каковы результаты этой работы для Вас как для лидера?

— Я больше не «мать». Защитные процессы «зависимость» и «привязка» минимизированы, и команда умеет их распознавать и отслеживать. Команда начала проявлять такой положительный фактор динамики как «быть свободным и иметь смелость действовать». Сотрудники взяли на себя ответственность и освоили новые роли. Команда научилась качественным коммуникациям и умению договариваться. Между четвертой и пятой сессией команда переехала в новый офис, отметила, что переезд был чрезвычайно комфортно ими организован.

Юлия Чудинова основатель и лидер команды CONGRESS AVIA

Достижение своей финансовой цели команда отметила совместным отдыхом, организованным самостоятельно. Родились идеи для новых продуктов. Решение о применении командного коучинга было лучшим на момент его принятия. Команда вышла из крутого пике. Команда эффективно работает! Нестабильность и новые вызовы теперь вызывают у команды драйв!

Кейс из практики